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不要总算账要算总账

2018-11-02 13:06:31

不要总算账,要算总账

市场竞争很残酷,但心不能乱,心静才会有未来。

在当前环境下,弱电线缆企业要想赚取利润,又想获得更大市场份额,显然是困难的。单纯从常规思路,难以应对未来的危机。因此,面向未来,决胜未来,宇洪从另外一个角度作出选择,选择从道的高度,引领企业走向未来。

选择心静,相对与心乱,即选择放弃短期利益,选择放弃不正当利益。

宇洪相信市场普世价值观,为用户创造价值才是企业生存之本,产品质量好,价格合理,就是宇洪的生存法则,也是宇洪的新价值观。

从产品竞争导向到市场竞争导向,再到后来的品牌竞争导向,工业时代的定位理论,指导国内一批企业成长起来了,今天,这些理念又让这些成功了的企业走向迷茫,因为,品牌变成了一个符号,虚拟了的符号,它善于伪装自己,终受害的是客户。

现在,宇洪遵循价值竞争导向,在行业乱象当中,宇洪要保持清醒,建立自己的价值观体系与价值取向,追求产品品质及品质稳定,假如宇洪因为竞争而下调价格,也不会牺牲产品品质,只会牺牲企业利益。

本次会议是宇洪发展里程碑上的一个重要节点,也是重要转折点,是宇洪从重利文化转向重信念文化的拐点,从此,宇洪将走向另外一个企业发展阶段。为了实现思想上的跨越,本次会议安排了三个主要流程,一是徒步横跨九江长江大桥参观湖北黄梅新生产基地,二是发布宇洪2015工作纲要与授旗仪式,三是参观旅游领悟禅文化,欣赏了黄梅戏,观赏了庐山之秀美,参观了五祖寺与白鹿洞书院。宇洪2015工作纲要从三个篇章做了阐述与工作部署,一是不忘初心方得始终,二是指定标准颠覆标准,三是若无相欠怎会遇见,即不忘初心、用心做事和以心相交。

初心,本是禅语,我初见于《华严经》,曰:不忘初心,方得始终。也就是说,别忘了初的发心,常常回来,那里有根本而至简的使命,如一粒种子,能令我们在为人处世上明心见性,善始善终。失去这个力量,我们将因水无源、木无本而一事无成,或因没有方向而空耗生命。拉磨的驴和西天取经的马,可能走了同样远的路,但成就截然不同。凡婚姻的失败,一定背离了婚礼上的初心(海誓山盟);一个腐败分子,一定违背了他初上任时在大会上表下的初心(就职誓言)/

禅的初心所释放的这个种子力量,就是使命。每个人生下来都带着使命,觉悟越早,成就越大。人归初心:净,安,平。

本次会议的高潮环节是 红旗不倒彩旗飘飘 , 宇洪 这面红旗,承载着 宇洪 品牌对客户的价值承诺,授予了宇洪创始人、董事长廖孝彪先生,宇洪的彩旗插满全国,授予了宇洪两个生产基地、各直属分公司与授权分公司,代表着宇洪大家庭人才济济,斗志昂扬。通过授旗仪式,也意味着宇洪体系一体化的开端,组织一体化,利益一体化。

道生愿景,愿景生战略,战略定组织,组织定人才。策略先行,策略转化为任务,任务转化为动作,动作管理到位。上述是宇洪2015工作纲要落地的基本思路,但是企业决策容易受到复杂的技术因素和其他不确定因素影响执行,现实的行动需要不断的创新与变革,才能保证政策落地任务的完成。面对竞争对手的恶性竞争,在公司经营策略上,我们学习了、运用了毛泽东军事思想。

毛泽东在《战略问题》中,对他的军事思想、军事原则之本质,作过这样朴素的阐述: 我们的战略是 以一当十 ,我们的战术是 以十当一 ,这是我们战胜敌人根本法则之一。 、 我们是以少胜多的 我们向整个中国统治者这样说。我们又是以多胜少的 我们向战场上作战的各个局部的敌人这样说。 。

2014年1月15 19日,宇洪第八届全国营销会议连续4天,横跨湖北黄梅与江西九江两地,是一次让人记忆尤深的会议。本次会议,一群有缘之人有缘在宇洪这个舞台上相聚,达成了精神层面的共识,诞生一个新的集体,通过遵守、履行契约关系建立公信力,建立公司内部信心与激发战斗力。本次会议,有心之人不会忘记这几天的点点滴滴,宇洪人相信,除了保留企业经营哲学与理念以为,不能停留在过往成功的商业逻辑里面,新的成功必须寻找并实践新的商业逻辑。宇洪不推崇成败哲学,宇洪人奋斗的目标不在于打败别人,而是做好自己!文化不高,但追求崇高人格!起点不高,但胸怀伟大梦想!实力不强,但愿意共同分享!

无缘不相遇,缘浅不相识。缘深才相交,缘重才相聚。缘尽自离别,缘断起弃交。恶缘相打、逆缘相怨、善缘相爱、良缘相惜。

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